Finanzplanung, Controlling & Reporting
Du weißt jederzeit, wo dein Unternehmen steht – ohne Konzern-Controlling.
Du siehst deinen Kontostand, aber nicht dein Unternehmen. Ob sich ein Auftrag rechnet, welcher Bereich Geld verdient, was du entnehmen oder investieren kannst – das erfährst du erst Monate später. Ob Ein-Personen-Betrieb oder 30 Mitarbeiter:innen: Entscheidungen triffst du aus dem Bauch, weil die Grundlage fehlt.
Für wen
- EPU oder junges Unternehmen: erste echte Planung und Steuerung
- Wachsender Betrieb: Bereichsergebnisse, Soll-Ist-Vergleich, Reporting für die Bank
- KMU, das bisher nur über die Steuerberatung auf seine Zahlen schaut
So läuft es
- 01Wir bauen dir ein Steuerungs-Setup, das zu deiner Größe passt: die Kennzahlen, die für dein Geschäft wirklich zählen, eine Planung mit Soll-Ist-Vergleich und ein Reporting, das du in einer halben Stunde pro Monat im Griff hast.
- 02Es ersetzt weder Steuerberatung noch Buchhaltung – es macht deren Zahlen zum Steuerungsinstrument.
- 03Wir richten es ein und gehen die ersten Monate gemeinsam durch, bis du es selbst nutzt.
Ergebnis
Du weißt jederzeit, wo dein Unternehmen steht: was du verdienst, was es dich kostet, was du dir leisten kannst. Entscheidungen auf Basis von Zahlen statt Bauchgefühl.
Liquiditätsplanung & Frühwarnsystem
Engpässe sehen, bevor sie da sind.
Umsatz ist da, trotzdem wird es am Monatsende manchmal eng. Große Zahlungen, Steuertermine, SVS-Nachzahlungen treffen dich überraschend – und du merkst Engpässe erst, wenn sie schon da sind.
Für wen
- Saison- oder projektlastiger Betrieb mit schwankenden Zahlungseingängen
- Junges Unternehmen vor den ersten SVS- und Steuer-Nachzahlungen
- KMU mit gutem Umsatz, aber regelmäßig engem Monatsende
So läuft es
- 01Wir bauen eine rollierende Liquiditätsplanung: alle Zahlungsströme der nächsten Monate auf einen Blick, inklusive der Posten, die gern vergessen werden (Steuern, SVS, Rücklagen).
- 02Dazu definieren wir Frühwarn-Schwellen – damit du Wochen vor einem Engpass reagieren kannst statt Tage danach.
Ergebnis
Keine bösen Überraschungen mehr: Du siehst Engpässe kommen, kannst rechtzeitig gegensteuern und verhandelst mit Bank und Lieferanten aus einer Position der Stärke.
Abgrenzung: Das ist Prävention, keine Sanierung. Akute Krisenfälle und Restrukturierungen mache ich bewusst nicht – dafür braucht es spezialisierte Sanierungsberater:innen. Mein Job ist, dass du nie dort landest.
Finanzierungs- & Investorenvorbereitung
Finanzierungsfähig werden – mit Zahlen und Unterlagen, die halten.
Du brauchst Kapital – von der Bank, einer Förderstelle oder Investor:innen. Aber dein Zahlenwerk ist nicht in der Form, die Geldgeber erwarten: Financial Model, Unterlagen, eine Story, die den Zahlen standhält.
Für wen
- Bankgespräch oder Förder-Einreichung steht an
- Junges Unternehmen vor der ersten Investorenrunde
- Etablierter Betrieb, der einen Wachstumsschritt finanzieren will
So läuft es
- 01Wir machen dich finanzierungsfähig: belastbares Financial Model, vollständige Unterlagen (Pitch, Plan, Zahlen), Vorbereitung auf die Fragen, die garantiert kommen.
- 02Ich habe auf beiden Seiten des Tisches gesessen – als CFO, der Finanzierungen geholt hat, und als Mitgründer einer regulierten Plattform.
Ergebnis
Ein Auftritt vor Bank, Förderstelle oder Investor:innen, der professionell ist und hält, was er verspricht – und ein Prozess, in dem du jederzeit weißt, wo du stehst.
Abgrenzung: Ich verspreche keine Finanzierung – mein Honorar steht für die Arbeit, nicht für ein Versprechen. Aber ich lasse dich mit den Unterlagen nicht allein: Wo es passt, öffne ich mein Netzwerk und stelle Kontakte zu möglichen Geldgebern her.
Verträge & Verhandlung
Vorbereitet verhandeln statt überrumpelt unterschreiben.
Ein wichtiger Vertrag steht an – mit einem Großkunden, Lieferanten, Partner:innen oder Investor:innen. Die Gegenseite verhandelt so etwas ständig, du zum ersten Mal. Allein mit anwaltlicher Begleitung fühlst du dich juristisch abgesichert, aber wirtschaftlich nicht beraten.
Für wen
- Großkunden- oder Lieferantenvertrag mit langer Bindung
- Beteiligungs- oder Investorenvertrag
- Kooperation oder Partnerschaft, die dein Geschäft prägen wird
So läuft es
- 01Wir bereiten die Verhandlung wirtschaftlich vor: Interessen und Schmerzgrenzen klären, Szenarien und Alternativen durchspielen, die kritischen Punkte im Vertragsentwurf identifizieren.
- 02Auf Wunsch begleite ich dich in die Verhandlung.
- 03Für die rechtliche Ausgestaltung arbeite ich mit Anwält:innen und Notar:innen – ich bin keiner und ersetze keinen. Ich bringe die wirtschaftliche Verhandlungsperspektive ein, die dabei oft fehlt.
Ergebnis
Du gehst vorbereitet in die Verhandlung statt überrumpelt aus ihr heraus – mit einem Abschluss, der wirtschaftlich trägt und rechtlich sauber ist.